Siguiendo la línea de Cuevas Quevedo, la contabilidad de costos pierde su sentido si no se utiliza para planificar utilidades. El autor dedica un bloque extenso al análisis Costo-Volumen-Utilidad (CVU).
Basado en su vasta experiencia como consultor, el autor enumera los pecados capitales de la contabilidad de costos: contabilidad de costos carlos fernando cuevas quevedo
| Error | Consecuencia | | :--- | :--- | | No diferenciar costos fijos de variables | Fijar precios por debajo del costo variable, vendiendo "pérdida" en cada unidad. | | Prorratear los CIF con bases arbitrarias (ej: área en m² sin relación con el producto) | Subvencionar productos de alta complejidad con los simples, matando la rentabilidad. | | Ignorar el costo de oportunidad | Aceptar pedidos especiales que usan capacidad ociosa, pero sin considerar el margen sacrificado de otros productos. | | No actualizar los estándares | Presupuestos obsoletos que generan variaciones ficticias. | Siguiendo la línea de Cuevas Quevedo, la contabilidad
Siguiendo la tradición clásica, pero con un toque moderno, Cuevas Quevedo define: Siguiendo la tradición clásica, pero con un toque
In the bustling academic circles of Bogotá and later across Latin America, the name Carlos Fernando Cuevas Quevedo became synonymous with demystifying cost accounting. Unlike the dry, number-heavy professors of the mid-20th century, Cuevas had a unique gift: he could turn the complex machinery of industrial costing into a logical, almost intuitive, story.
¿Cómo costear una hora de consultoría, un vuelo o una estadía de hotel? El autor propone identificar el "producto" del servicio (ej: hora de asesoría) y aplicar los mismos principios: materiales indirectos (papelería), MOD (sueldo del consultor), y CIF (arriendo de oficina, software). La diferencia: no hay inventario de productos terminados.