Ajuste 1 – Depreciación edificio
Costo edificio = 180,000
Depreciación anual = 180,000 × 0.05 = 9,000
| | Debe | Haber | |--|------|-------| | Gastos de depreciación edificio | 9,000 | | | Dep. acumulada edificio | | 9,000 |
Ajuste 2 – Depreciación equipo oficina
Costo equipo = 35,000
Depreciación anual = 35,000 × 0.10 = 3,500
| | Debe | Haber | |--|------|-------| | Gastos de depreciación equipo | 3,500 | | | Dep. acumulada equipo | | 3,500 |
Ajuste 3 – Sueldos devengados
Gasto incurrido pero no pagado = 3,000
| | Debe | Haber | |--|------|-------| | Gastos de sueldos | 3,000 | | | Sueldos por pagar | | 3,000 | ejercicio 9 de practiquemos contabilidad resuelto upd
Ajuste 4 – Estimación de cuentas incobrables
Clientes = 28,000 → 2% = 560
| | Debe | Haber | |--|------|-------| | Gastos de cuentas incobrables | 560 | | | Estimación para cuentas incobrables | | 560 |
Ajuste 5 – Renta pagada por adelantado
Renta total pagada = 12,000 (según saldo inicial)
Pero de ese total, $4,000 son del siguiente año → $8,000 es gasto del año actual.
Por lo tanto, se debe disminuir el gasto de renta registrado de más.
| | Debe | Haber | |--|------|-------| | Rentas pagadas por adelantado (activo) | 4,000 | | | Gastos de renta | | 4,000 |
(Explicación: originalmente se cargó todo a gasto; ahora reclasificamos la parte no devengada) Ajuste 1 – Depreciación edificio Costo edificio =
Compramos 20 balones de básquetbol a $300 c/u = $6,000. IVA = $960. Pagamos el 50% ($6,960 * 0.5 = $3,480). El resto a crédito.
| Fecha | Cuenta | Debe | Haber | | :--- | :--- | :--- | :--- | | Marzo 10 | Inventario | $6,000 | | | | IVA Acreditable | $960 | | | | Bancos (50% = $3,480) | | $3,480 | | | Proveedores (50% = $3,480) | | $3,480 | | | Compra mixta de balones de básquetbol | | |
Postea a mayor: Si es requerido, transfiere los débitos y créditos de cada cuenta del libro diario al mayor.
Prepara balances: Finalmente, puede que necesites preparar un balance de comprobación, estados financieros (estado de situación financiera, estado de resultados, etc.) según lo que solicite el ejercicio.
Aplicamos el principio de Partida Doble (no hay deudor sin acreedor). Compramos 20 balones de básquetbol a $300 c/u = $6,000
| Fecha | Código | Cuenta | Debe | Haber | | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | | Mar 1 | 1 | Efectivo y equivalentes | 50,000 | | | | | Equipo de transporte (Vehículo) | 30,000 | | | | | Capital social | | 80,000 | | | | Registro del aporte inicial del socio. | | | | Mar 3 | 2 | Mercaderías (Inventarios) | 13,043.48 | | | | | IVA Crédito Fiscal (15% s/13,043.48) | 1,956.52 | | | | | Proveedores | | 15,000 | | | | Compra a crédito con IVA incluido. Base = 15,000/1.15. | | | | Mar 5 | 3 | Gastos de alquiler | 2,500 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 2,500 | | Nota: Aquí no aplica IVA por ser servicio de alquiler de local (exento en algunos regímenes). | | | | | | Mar 7 | 4 | Efectivo y equivalentes | 11,500 | | | | | Ventas | | 10,000 | | | | IVA Débito Fiscal (15% de 10,000) | | 1,500 | | | Registro de venta. | | | | | | | Costo de ventas | 6,000 | | | | | Mercaderías | | 6,000 | | | | Registro del costo de lo vendido. | | | | Mar 10 | 5 | Equipo de cómputo | 4,000 | | | | | Efectivo y equivalentes (50%) | | 2,000 | | | | Cuentas por pagar (Corto plazo) | | 2,000 | | Mar 15 | 6 | Devolución en ventas | 2,000 | | | | | IVA Débito Fiscal (15% de 2,000) | 300 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 2,300 | | Explicación: Se anula la venta parcial. Se debita la devolución y se anula el IVA. | | | | | | | | Mercaderías (devueltas) | 1,200 | | | | | Costo de ventas | | 1,200 | | Estimado: 60% del costo de los $2,000 devueltos. | | | | | | Mar 20 | 7 | Proveedores | 15,000 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 15,000 | | Mar 25 | 8 | Efectivo y equivalentes | 20,000 | | | | | Préstamos bancarios | | 20,000 | | Mar 31 | 9 | Gastos de sueldos | 5,000 | | | | | Efectivo y equivalentes | | 5,000 |
(Nota: En el asiento 6, el costo de devolución puede variar según política de inventario. Aquí usamos un margen bruto del 40% sobre el precio de venta).
Periodo: 1 al 31 de marzo de 2026
| Concepto | Valor | | :--- | :--- | | Ventas netas (8,000 - 2,000 devolución) | 6,000 | | (-) Costo de ventas | (4,800) | | = Utilidad Bruta | 1,200 | | (-) Gastos operativos: | | | - Gastos de alquiler | (2,500) | | - Gastos de sueldos | (5,000) | | = Utilidad (Pérdida) Operativa | (6,300) | | (+) Ingresos financieros (no hubo) | 0 | | (-) Gastos financieros (no hubo) | 0 | | = Utilidad (Pérdida) Neta del periodo | (-6,300) |
Interpretación: La empresa tuvo una pérdida en su primer mes debido a los altos gastos fijos (sueldos y alquiler) en comparación con las ventas.
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En este artículo, no solo te daremos la respuesta directa, sino que desglosaremos cada asiento contable, explicación y razonamiento detrás de los números. Este contenido está actualizado (UPD) con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para PYMES aplicables hasta 2026.