Program Rada Direktora Osnovne Skole -

Ovo je srž programa. Uključuje:

U analizu obavezno uključite:

Savjet: U programu rada direktora osnovne škole analiza treba da bude kratka, ali prodorna – najviše 2-3 stranice, sa tabelama i grafikonima.


  • Analiza stanja (sažetak)

  • Ciljevi (1–3 godine)

  • Prioritetne aktivnosti i mjere

  • Razvoj nastavničkog kadra

  • Upravljanje kvalitetom nastave

  • Upravljanje resursima

  • Rad s učenicima i podrška učenicima

  • Suradnja sa zajednicom

  • Administrativno‑pravni poslovi i organizacija

  • Evaluacija i praćenje programa

  • Jedna od najčešćih grešaka u programima rada direktora je izostavljanje evaluacije. Bez evaluacije, vi ne upravljate – vi samo naređujete.

    “Da li je ostvaren cilj ‘povećanje odziva roditelja na sastanke sa 60% na 75%’? – Ako nije, zašto? Da li su roditelji naveli da im online termin odgovara više nego fizički dolazak?”

    U programu rada direktora osnovne škole obavezno navedite ko vrši evaluaciju (npr. pedagog, članovi tima za unapređenje kvaliteta) i koliko često (tromjesečno, polugodišnje).


    Uvod: Zašto je program rada direktora temelj uspješne škole?

    U savremenom obrazovnom sistemu, uloga direktora osnovne škole daleko prevazilazi administrativno vođenje institucije. Direktor je pedagog, lider, menadžer i zagovornik kvaliteta. Ključni dokument koji usmjerava sve ove aspekte jeste program rada direktora osnovne škole. Ovaj dokument nije puka forma za školski odbor ili ministarstvo; on je strateška mapa koja definiše viziju, misiju, ciljeve i konkretne aktivnosti za jednu školsku godinu ili četverogodišnji mandat.

    Mnogi direktori pogrešno smatraju da je program rada samo pro forma potreba. Međutim, dobro osmišljen program rada direktora osnovne škole omogućava: Program rada direktora osnovne skole

    U nastavku donosimo detaljan vodič za pisanje programa rada koji je u skladu sa zakonskim okvirima (npr. Zakon o osnovnom obrazovanju i vaspitanju), ali i sa savremenim obrazovnim trendovima.


    Ciljevi moraju biti SMART (Specifični, Mjerljivi, Dostižni, Relevantni, Vremenski određeni).

    Primjeri strateških ciljeva:

    U doba vještačke inteligencije i hibridnog obrazovanja, program rada direktora osnovne škole mora uključivati:

    Primjer dobre prakse: Osnovna škola „Branko Radičević“ u Novom Sadu uvela je sedmične AI-radionice za nastavnike i smanjila vrijeme pripreme testova za 40%.